建筑業是我國國民經濟的支柱產業，無論是對GDP增長的貢獻，還是提供就業崗位，帶動關聯產業發展，都具有舉足輕重的地位，其產值規模也在不斷擴大。但是，大而不強一直是我國建筑業存在的痼疾。在經濟新常態下，過去依托大規模基建與固定投資而快速發展的建筑業也面臨瓶頸期，各種因素形成的合力將中國建筑產業推入現代化變革洪流中。中國建筑業與建筑企業必須積極轉型升級，才能贏得生存和發展空間。
建筑業轉型升級突破口
信息技術的高速發展伴隨移動互聯網的推波助瀾，掀起了對大數據、建造數字化、云計算和人工智能等新技術應用的廣泛討論。這首先給傳統思維模式帶來巨大的沖擊，特別是人們從原有因果的思維邏輯正在向關聯的思維邏輯轉變。
建筑不再只是解決住的問題，綠色發展、生態保護和能量蓄積已融入到人們對建筑的需求中，因此，原有建筑的內涵也發生了改變。為了提升建筑本身的品質和效率，需要重新評估并重新整合現有的建筑設計過程、生產與施工過程及運營管理的過程。
在從因果邏輯向關聯邏輯的轉變過程中，建筑師們在創造“更好居所”這一理想上找到了一致的選擇，信息技術與建筑工業化有機的結合起來。
早在 1999 年，英國就在一個官方報告里提出：五年內要通過應用信息技術，使其建筑業節約 30%的項目成本。根據各國相關報道，其實信息化的介入確實可以大大提升施工效率，保守地說將施工工期縮短15%（這是很早以前的數據）。而后，互聯網技術介入建筑市場，又可以節約 30%-35%的項目成本，這是英國在 2000 年前后提出的認識。
這近十幾年中，在新技術的推動下，建筑行業發展迅速。不僅是英國，各國家都在新的信息化時代推出相應的研究和一些政策導向，特別是德國前幾年提出了工業 4.0 的概念，使得以信息技術為特征的新型工業化成為未來整個全球競爭力的焦點。
實施以信息化帶動工業化戰略，是改造和提升傳統建筑行業的一個突破口，是中國建筑從“建造大國”走向“建造強國”的必經之路。
借鑒國際經驗 抓好信息技術應用
數據顯示，在長達20年的20%～30%高增速時期，我國建筑業利潤依然長期低下，而這種情況是發生在我國經濟飛速發展且建筑業增速是GDP增速的2～3倍的情況下。另一組權威統計分析資料顯示：中國建筑企業平均業務規模已經與國際先進企業業務規模相當，甚至稍高于國際先進企業，但就資本市場而言，國際先進企業平均市值規模是中國企業的2倍。
如何解決問題、彌補差距？中國施工企業管理協會信息化工作專家委員會主任委員、中國建筑科學研究院研究員黃如福提出：借鑒國際經驗，加快轉型升級，走新型建筑工業化之路，而信息技術將成為建筑工業化的重要工具和手段。黃如福提出，為了將信息化深度融入新型建筑工業化，應著重抓好信息技術應用，尤其是在設計和施工階段用好BIM技術：
設計階段應用BIM技術進行優化。設計應用以BIM為代表的信息化技術的核心價值是：具有三維數字化、可視化的效果，可大幅度地提高設計質量和效率。除此之外，預制件設計應用以BIM為代表的信息技術的另一價值是：按照設計參數自動下料、切割(型鋼、鋼板等)、打孔、彎曲(鋼筋)和成型等。目前，對于鋼結構，按照節點大樣圖下料、切割和打孔，應該說數字化、自動化程度比較高了。而對于混凝土預制件，按照設計圖紙，在鋼筋彎曲、成型，配合混凝土和混凝土養護等有關專業方面，應該說數字化、自動化、智能化程度也在快速發展。建筑工程項目設計應用以BIM為代表的信息技術的另外價值是：選擇合適的建筑材料和設備；自動計算建筑的環保節能性能，調整建筑結構、材料和設備；從設計源頭控制建設工程項目的成本；優化建筑空間等。
而在施工階段，工程項目管理信息化和遠程視頻監控管理已被眾多施工企業所使用，使用的目的重在解決溝通信息、協調資源，保證合同工期和工程質量，控制成本。目前，以BIM技術為代表的、施工階段管理信息化研究應用的重點是，建立工程項目信息模型，繼而實現深化設計、數字化自動化生產、預制件生產管理、現場施工管理和遠程監控管理等。需要重點突破的是：按照現場條件環境和機械設備，模擬施工過程，制定施工方案；按照設計(BIM系統)所需的建筑材料和設備進行詢價和采購；依據設計(BIM系統)確定的工程量，制定管理方案和進行項目管理；按照設計(BIM系統)進行準確的現場拼裝(預制件按照設計定位貼有電子芯片)。也就是說，借助這個信息化系統，工程項目部可以動態掌控預制件生產進度、倉儲、物流情況以及現場施工進度，保證工程工期、質量和成本。
“信息化與建筑工業化深度融合的目的就是要實現建筑過程的工業化、自動化，生產管理過程的數字化信息化，使建筑更符合綠色環保的要求，更符合人類生成、生活的需要。”黃如福強調，“信息化與建筑工業化深度融合意義深遠，范圍廣泛，作用巨大。”
誰掌握了BIM技術 誰就贏得未來
可以預見，BIM技術將成為建筑業的操作系統，越來越多的各崗位作業將在基于BIM系統上完成，這樣能讓工作更高效、質量更高，讓工作成果可存貯、可搜索、可計算分析。繼續在傳統管理技術手段上進行項目管理作業，將與基于BIM的管理模式有很大的效率和質量落差，在進度、成本和質量安全管理上將差距巨大，企業競爭力將無從談起，這樣意味著，不在BIM技術應用上及時跟進，即面臨淘汰的危險。
住房城鄉建設部副部長易軍，在第14屆中國國際工程項目管理峰會上指出：“企業要多關注引入BIM技術，實現產品全過程管理，特別是運維服務。誰掌握了BIM技術，誰就贏得未來！”
易部長認為，建筑產業現代化和BIM技術的推廣應用是我國建筑業發展和改革的重要任務和目標，BIM技術應用是推進建筑業信息化的重要手段，為產業鏈貫通、工業化建造提供技術保障。針對建筑產業化和BIM技術應用的發展，易部長指出：
第一堅持企業創新主體，企業要以市場需求引領創新，驅動創新，向創新要市場、要效益。要培育一批建筑產業化龍頭企業，在標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用等方面率先轉變生產方式。政府部門要為龍頭企業創造良好的發展環境。
第二突破技術發展瓶頸，必須要推廣應用BIM等先進的信息技術，實現工程項目各階段信息共享和傳遞，提升工程建設的效率和品質。誰掌握了BIM的全過程運用，誰就贏得了未來，特別是工程總承包的企業。支持軟件企業自主研發適合中國國情的BIM應用軟件，鼓勵BIM軟件產業化、系統化、標準化，解決BIM平臺和數據集成等一系列重大技術問題。
第三整合行業資源，首先要整合產業鏈優質資源，上下游融合互補，形成完備的產業鏈條，切實解決目前產業鏈脫節的問題。其次要整合地方技術資源。集中優勢形成拳頭，全國一盤棋，市場會更開闊，核心競爭力會更強。最后要整合產學研資源。要鼓勵建立產業聯盟，讓科學技術盡快地轉化為生產力，促進新技術、新產品的工程應用。
第四創造良好發展環境。要認真梳理建筑產業鏈，找出阻礙建筑產業化發展的條條框框；要加強頂層設計，研究和制定針對建筑產業化發展的系統的、可落地的政策制度；政府部門要創造一個更加公平、開放、合理、有利于生產力發展的建筑生態環境，讓企業在市場中充分競爭、做強做大。
在目前這個時點上，BIM已不再是行業前沿性的技術，而是行業的大趨勢，是包括建筑企業在內整個建筑行業必須重視的戰略。黨的十八大做出了“實施創新驅動發展戰略”的抉擇，實現新時期企業轉型升級最根本的是依靠科技進步與管理創新，最關鍵的是增強企業的自主創新能力。建筑企業要始終堅持把技術與管理創新兩輪驅動作為企業領先的發展戰略，借力信息化和BIM技術支撐企業轉型升級。